プロジェクトマネジメント基礎講座（2日間）
◆ねらい◆
プロジェクトマネジャーに求められる役割や、プロジェクト全体の流れなど前提知識から学習をします。
技術力と勘だけでなく、標準としてのプロジェクトマネジメントの型を学び、自身の業務遂行の効率化と確実性を高めるスキルとテクニックを身につけます。
◆講座内容◆
プロジェクトマネジメントの基本的なプロセス（立ち上げ、計画、実行、監視コントロール、完了）を講師の実体験を交えながら説明を行います。
プロジェクトマネジメントの全体を理解しつつ、業務にも役立つ内容を盛り込んだ内容となります。グループ演習を通じて、実践的な理解を深める事が出来ます。
基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する際に、必要となる論理的思考・枠組みを修得できるよう、ケーススタディや演習を活用した体験学習型の研修となっています。
◆対象者◆※１
●プロジェクトマネージメントを実施しているが、体系的なプロジェクトマネジメントの手法を学びたい方。
●自己流のプロジェクト管理から脱却したい方。
●グローバル標準のプロジェクトマネジメントを学びたい方。
●プロジェクトマネジメントに興味のある方。
●プロジェクトマネジメント（リーダー）として従事する事が決まっている方。
※1：助成金利用をご検討されている場合は、受講者の職能との整合性が要件になる場合がありますので、別途ご相談ください。
◆スキルレベル◆
●ITSS Level3～4
◆スキル習得目標◆
●プロジェクトマネジメントの基本的な概念を理解する。
●プロジェクトにおける、戦略的な位置づけとプロジェクトマネジメントの全体観を理解する。
●プロジェクトマネジャーの役割と責任を理解する/成果に結びつく目標設定を理解する。
●プロジェクトマネジメントの知識エリアを理解し、基礎的な実践ができるようになる。
●プロジェクトマネジメントのプロセスを理解し、基礎的な実践ができるようになる。
●活動におけるインプットとアウトプットを理解し、基礎的なドキュメントを作成できるようになる。
●EVMの基礎を理解する。
●プロジェクト・マネジャーとして必要になる実践力と人間力について理解する。
◆開催日時◆
【第一回】
2024年10月2日（水）、3日（木）9:30～18:00（開催終了）
【第二回】
2025年2月20日（木）、21（金）9:30～18:00
◆会 場◆
ZOOMによるオンライン開催
※参加URLにつきましては、開催日1週間前までに、申込者に別途お送り致します。
◆参加費◆
1人につき 66,000円（税込）
◆プログラム◆
| ◆ 1日目 AM ◆ |
| 【1.プロジェクトマネジメントとは】 ●オープニング講義● ・プロジェクトとは ・プロジェクトマネジメントの特性 ・プロジェクト制約 ・戦略的プロジェクトの選択 【演習1】PJは何故失敗するのか？ 【2.プロジェクトの立ち上げ】 ●講義＆演習● ・プロジェクトへの影響 ・プロジェクト目標 ・プロジェクトマネージャ―の役割 ・PMに必要な能力 |
| ◆ 1日目 PM ◆ |
| ●講義＆演習● 【演習2】よいPMの条件とは ・ステークホルダーの特定 【演習3】ステークホルダー分析 ・プロジェクトチーム編成 ・チームメンバーへの動機付け 【3.プロジェクト計画】 ●講義＆演習● ・スコープ・マネジメント ・WBS 【演習4】WBSの作成 ・スケジューリング、ネットワーク図 ・クリティカルパス ・チーム編成、育成、 ・役割分担と動機づけ ・コスト見積 ・品質管理 ・コミュニケーション 【演習5】ネットワーク図の作成 |
| ◆ 2日目 AM ◆ |
| 【3.プロジェクト計画】 ●講義＆演習● ・1日目の振返り ・リスクの洗い出し、評価、対応計画 ・リスクマネジメント・モデル ・プロジェクトベースライン 【演習6】リスク登録簿の作成 ・コスト見積 ・品質管理 ・コミュニケーション |
| ◆ 2日目 PM ◆ |
| 【４.プロジェクトの実行・監視コントロール】 ●講義＆演習● ・プロジェクトのベースライン ・アーンドバリュー分析 【演習7】アーンドバリュー分析 ・プロジェクトの変更管理 【演習8】プロジェクトの進捗報告 ・コンフリクトの対応 【５.プロジェクトの終結】 講義＆演習 ・納品対応 ・プロジェクトの振返り ・メンバーの評価とフィードバック ・プロジェクトの教訓 【演習9】組織における教訓の必要性【発表】学んだ内容および業務で活かせる内容 |